返回
3月10日，為響應集團公司“創新交投”工作要求，深入貫徹落實公司數字化轉型戰略，加快推進內控數字化管理，公司召開2025年內控數字化建設推進會議。公司黨委書記、總經理吳偉出席會議并講話，其他領導班子成員參加會議，公司黨委委員、副總經理趙東權主持會議。
吳偉在講話中指出公司的“1534”數字化治理體系“方向準確、路徑清晰、目標可期”，并強調了推進內控數字化的必要性和緊迫性，明確公司內控數字化建設進入全面攻堅階段。
吳偉指出，全體管理干部要結合內控數字化年度重點工作清單，做到三個“親自”：親自研究轉型方案、親自協調資源保障、親自督辦重點項目，并提出了三方面的工作要求：一是深化戰略認知，以數字化思維重塑企業管理基因。要把握時代脈搏，認清轉型新形勢。以效率提升、風險防控、合規審計和數據分析為四大支柱，構建新型企業競爭力。要突破思維定式，構建認知新范式。實現“流程驅動向數據驅動、經驗判斷向智能預判、局部優化向產業鏈協同”三大轉變。要強化組織保障，培育數字新生態。培養“業務+技術+數據”的復合型人才，加快推動數字化轉型落地。二是標化業務體系，構建成本領先的數字化護城河。加強業務管理標準化攻堅，重點推進基礎數據標準、業務流程標準、定額清單標準體系建設。加強智能平臺集群建設，以“人資效能提升、資產價值運營、項目精益管理”為抓手，重點打造大薪酬管理、大資產管理、大合同管理三大智能平臺，推動成本管理從傳統核算型向業務價值創造型轉變。三是強化管理指標，筑牢合規風控的數字屏障。打造全流程數字化監控及風控預警攔截機制，通過“事前標準指引—事中流程管控—事后數據決策”的管理架構，結合招標、合同、資金等核心領域，壓實“系統硬控制+人工軟審核”雙重防線，構建起“數據定義廉潔、算法固化信任”的新型清廉陽光滬杭甬。
會上，公司各分管領導就內控數字化建設的重要意義、當前形勢及未來方向進行發言，強調數字化轉型對公司治理能力提升的關鍵作用，并對下一步工作提出具體要求。科技信息部（數字中心）匯報公司內控數字化建設總體規劃、階段性成果及后續安排；公司各部門、各單位分享內控數字化建設中的實際需求與管理痛點，并就系統建設、應用推廣等方面提出思路。
公司各管理中心、嵊新公司、橋梁技術中心、之江智能、永藍公司、浙江大酒店主要負責人，公司本部部門副職及以上人員在主會場參會，各單位領導班子、中層及本部管理人員在視頻分會場參會。
浙公網安備 33010602008024號
