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為貫徹落實集團公司“挑大梁、拓增量、防變量”工作主題和“一條主線、五個主抓”目標任務，全面推進公司年度各項工作任務，4月21日，公司召開2025年二季度經營形勢分析會，總結一季度經營成效，分析當前面臨的形勢問題，研究部署二季度重點工作。公司黨委書記、總經理吳偉出席會議并講話，公司領導班子成員，各單位及總部各部（室）負責人現場參會。
吳偉充分肯定一季度工作成效，認為公司上下緊密圍繞全年目標任務加緊推進，交出了較為亮眼的成績單。他強調，公司上下要牢固樹立“勇挑大梁的責任擔當”，集中精力做好當前各項工作。
針對下階段工作，吳偉提出五方面要求：一要切實提高政治站位。公司上下既要立足當下，更要謀定長遠，保持平和心態，以更務實的作風加強任務執行、加快工作節奏，全力沖刺“時間過半、任務過半”。二要努力提升經營能力。強化總部服務意識，持續提高服務管理性價比，找準市場化資本運作、綠色低碳產業布局等重難點工作的著力點，全力以赴爭取落地。三要抓緊推進改革增效。盡快出臺綜合績效考核制度和配套機制，壓實提質增效、定額管理、招采管理等改革，加快數智賦能進度，確保各項任務落地見效。四要不斷深化本質安全。全力做好汛期安全生產和五一假期安全保暢工作，重點加強邊坡、橋隧安全防控，抓緊推進防災抗災能力設計回溯，確保道路運行安全。五要全面提振作風效能。針對必須做成的事，全體干部員工要牢固樹立“排除一切不可能因素”的意志和決心，突出解決問題的智慧和舉措，將困難挑戰轉化為推動公司高質量發展的墊腳石，想盡一切辦法努力完成。要深化基層減負暨作風效能提升行動，總部和各單位要下沉一線，加大基層調研力度，著力解決涉及基層員工的困難問題和迫切需求，為圓滿完成全年工作提供堅強作風保證。
會上，各位分管領導對條線工作進行了布置。財務管理部、路網管理部（運行管理中心）、安全監督管理部、經營管理部分別就經營情況、路網運行、安全生產、招標采購及工程領域招投標專項治理工作等進行了主題匯報和任務分解；各單位、部門針對需公司協調支持事項和相關工作建議進行了現場交流和反饋。
浙公網安備 33010602008024號
