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7月25日，為認(rèn)真貫徹省委七次全會(huì)和省政府第三次全體會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組專(zhuān)題讀書(shū)班暨2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)部署要求，公司召開(kāi)2025年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，深刻理解集團(tuán)會(huì)議關(guān)于“十五五”期間“四個(gè)不變、四個(gè)更加”階段性特征的科學(xué)判斷，堅(jiān)持將“全面打造五型企業(yè)，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”作為公司全局工作的根本點(diǎn)、著力點(diǎn)、主攻點(diǎn)。同時(shí)總結(jié)盤(pán)點(diǎn)上半年工作、分析研判當(dāng)前形勢(shì)，并按照集團(tuán)“目標(biāo)不調(diào)、任務(wù)不減、考核不變”總要求，進(jìn)一步明確決勝全年的重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳偉作半年度工作報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理吳向陽(yáng)作安全生產(chǎn)工作報(bào)告。
吳偉指出，今年來(lái)，公司上下深入貫徹集團(tuán)“一條主線、五個(gè)主抓”部署要求，牢固樹(shù)立勇挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦主業(yè)運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)運(yùn)作、綠色轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、治理升級(jí)、強(qiáng)基固本等六個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了路網(wǎng)質(zhì)效持續(xù)提升、戰(zhàn)略勢(shì)能充分彰顯、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型全面提速、數(shù)智賦能加快見(jiàn)效、內(nèi)生動(dòng)能有力激發(fā)、企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體實(shí)現(xiàn)半年紅。
吳偉強(qiáng)調(diào)，做好下半年工作既對(duì)全年工作起到壓軸作用，又為后續(xù)五年工作理清戰(zhàn)略方向。公司上下要堅(jiān)持“功能優(yōu)先、創(chuàng)新至上、市場(chǎng)導(dǎo)向、安全可控”的原則要求，進(jìn)一步強(qiáng)化勇挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持交通主業(yè)功能使命和集團(tuán)主要利潤(rùn)貢獻(xiàn)者不動(dòng)搖，做到搶機(jī)遇、強(qiáng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，確保“十四五”圓滿收官、“十五五”順利開(kāi)局。
吳偉要求，下半年重點(diǎn)做好六方面工作：一是突出主業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，全力挑大梁固根基。要圍繞高速公路運(yùn)營(yíng)的主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向，提升服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)路網(wǎng)管理，深化品牌建設(shè)，全力以赴保營(yíng)收、保利潤(rùn)、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)品牌。二是突出上市平臺(tái)作用，全力聚資源提能級(jí)。要不斷創(chuàng)造好滬杭甬上市公司的投融資能力，做優(yōu)資本運(yùn)作，創(chuàng)新市值管理，謀實(shí)發(fā)展路徑，通過(guò)資源集聚與政策爭(zhēng)取，為未來(lái)發(fā)展積蓄動(dòng)能、拓展空間。三是突出綠色低碳轉(zhuǎn)型，全力拓賽道創(chuàng)效益。要聚焦戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，著力拓展交能融合生態(tài)，深耕數(shù)據(jù)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，深挖路衍經(jīng)濟(jì)效益，加快構(gòu)建既符合未來(lái)發(fā)展方向又能支撐公司可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。四是突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全力強(qiáng)技術(shù)筑高地。要全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為主攻方向，加強(qiáng)數(shù)智賦能管理，加速智慧交通發(fā)展，加大科學(xué)管養(yǎng)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展培育新動(dòng)能、塑造新優(yōu)勢(shì)。五是突出治理體系優(yōu)化，全力優(yōu)管理提效能。要打破按部就班的“舒適區(qū)”，著力深化提質(zhì)增效，持續(xù)健全考核機(jī)制，壓緊壓實(shí)安全管控，做到負(fù)重前行、對(duì)標(biāo)發(fā)展，努力形成敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新的干事氛圍。六是突出黨建引領(lǐng)發(fā)展，全力強(qiáng)隊(duì)伍聚合力。要堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)教育成果，深化黨建強(qiáng)企，筑牢紀(jì)律防線，打造人才鐵軍，以黨員和黨組織“兩個(gè)作用”帶動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以每個(gè)崗位的精彩答卷拼出公司改革發(fā)展的壯美畫(huà)卷，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
吳向陽(yáng)作2025年上半年安全生產(chǎn)工作報(bào)告，在回顧公司上半年安全生產(chǎn)工作成效的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年國(guó)內(nèi)典型安全生產(chǎn)事故案例，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，要求下半年做好五方面工作：一是強(qiáng)化主動(dòng)履責(zé)意識(shí)，壓緊責(zé)任閉環(huán)鏈條，創(chuàng)新綜合監(jiān)管機(jī)制，縱深推進(jìn)除險(xiǎn)強(qiáng)基行動(dòng)，牢固構(gòu)建安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是夯實(shí)基層能力根基，通過(guò)強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)、深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)化注安委發(fā)展路徑，確保筑牢安全發(fā)展底座。三是抓牢雙重預(yù)防建設(shè)，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建和機(jī)制健全工作，著力提升道路防災(zāi)抗災(zāi)能力，科學(xué)強(qiáng)化事故預(yù)防預(yù)控，扎實(shí)打造本質(zhì)安全體系。四是優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)鏈路，狠抓汛期安全管控的同時(shí)，及時(shí)完善應(yīng)急軟硬件設(shè)施，以應(yīng)急處突能力的提升為公司安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。五是構(gòu)建數(shù)字治理體系，迭代升級(jí)安全應(yīng)急平臺(tái)，并堅(jiān)持科技保安、加快推動(dòng)產(chǎn)研一體化，確保智慧安監(jiān)效能充分釋放。
吳向陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對(duì)高溫、汛期和臺(tái)風(fēng)等極端天氣頻發(fā)的下半年，公司上下必須以如履薄冰的敬畏守住紅線、以舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)壓實(shí)責(zé)任，用系統(tǒng)思維織密風(fēng)險(xiǎn)屏障，靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)護(hù)航平安征程，確保公司發(fā)展環(huán)境的持續(xù)安全穩(wěn)定。會(huì)議同時(shí)對(duì)近期7號(hào)臺(tái)風(fēng)“范斯高”、8號(hào)臺(tái)風(fēng)“竹節(jié)草”的防御工作進(jìn)行專(zhuān)題布置。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)管理部、路網(wǎng)管理部（運(yùn)行管理中心）、科技信息部（數(shù)字中心）簡(jiǎn)要分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)字化建設(shè)情況，并分解布置下半年目標(biāo)任務(wù)；各單位以回答“1個(gè)必答題和若干選答題”的形式，圍繞人工工效提升、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)拓展、投建管養(yǎng)一體化等進(jìn)行主題交流。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、公司總部副職及以上管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各單位其余班子成員、中層管理人員及公司總部其他管理人員等在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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